“Кернел” теряет деньги и репутацию: как агрессивные действия топ-менеджмента умножают на ноль главные активы холдинга

КИЕВ. 16 июля. УНН. Украинский аграрный гигант “Кернел” латифундиста Андрея Веревского позиционирует себя не просто как “ведущий в мире и самый большой в Украине производитель и экспортер подсолнечного масла, ключевой поставщик сельскохозяйственной продукции из региона Черноморского бассейна на мировые рынки”, но и как компания, в основе работы которой лежат принципы прозрачности и честности. Топ-менеджмент компании подчеркивает, что он всегда подает только достоверную информацию о холдинге, начиная от финансовой отчетности и заканчивая стратегией развития, операционной деятельностью, критериями выбора поставщиков, проведением тендеров и оценкой рисков.

На официальном сайте холдинга даже есть специальный раздел под названием “Стойкая деловая репутация”, в котором детально написано не только о транспарентности в ведении дел, но и об “ответственном лидерстве”, “соблюдении законов и правил”, “повышенной социальной ответственности”.

В общем — много красивых и правильных слов. Которые, к сожалению, расходятся с суровой реальностью. УНН анализировал, почему “Кернел” теряет деньги и репутацию.

“Кернел” подробно сообщает о том, что компания подписала декларацию “Гендерного равенства и противодействия домашнему насилию”. Но — крайне лаконичен в информировании о подробностях конфликта, следствием которого стало возбуждение в декабре 2020 года в Люксембурге процесса о банкротстве Kernel Holding S.A. (является основателем агрохолдинга “Кернел”). Между тем последнее — куда более важная информация для деловых партнеров компании, чем демонстрация вовлеченности в дискуссии на тему “гендера”.

Сам факт наличия целого ряда нерешенных споров и множества лиц, которые считают себя пострадавшими в результате “сотрудничества” с “Кернел”, говорит о “деловой этике” и “ответственности” компании намного больше, чем красочные слайды ее “презентации” и утверждения о “неприятии коррупции и мошенничества”.

Упомянутый конфликт, который стал предметом судебного рассмотрения в Люксембурге, разгорелся из-за отказа “Кернела” оплатить установленную договором и судом стоимость проданных компании корпоративных прав “СТИОМИ-холдинг” и “Хмельницкхлебопродукт” их предыдущим владельцам — Михаилу и Инессе Стадник.

 Михаил Стадник

Вне всякого сомнения, этот конфликт будет иметь негативные финансовые последствия для “Кернел”. Ведь эта компания не настолько финансово устойчива и самодостаточна, как об этом говорит топ-менеджмент. Она постоянно привлекает финансирование на международных рынках капиталов и обслуживает кредиты от “Европейского инвестиционного банка”, ЕБРР и других фондов и организаций.

Захотят ли (и если захотят — то на каких условиях) западные инвесторы и банкиры и в дальнейшем иметь дело с компанией, имеющей целый ряд конфликтов, в подоплеке которых — банальное нежелание придерживаться договоров и выплачивать деньги за приобретенные активы?

И это только “верхушка айсберга”. В истории холдинга уже были ситуации, когда его сомнительные методы работы в Украине провоцировали международный скандал. В 2018 году общественный союз “Всеукраинский аграрный форум” от имени национальных аграрных ассоциаций даже обращался с открытым письмом к Европейскому банку реконструкции и развития в Украине и Международной финансовой корпорации с призывом не предоставлять кредитные линии для компании, попирающей основополагающие принципы конкуренции и равенства перед законом всех субъектов предпринимательской деятельности.

В этой связи возникают вопросы к основному владельцу холдинга, Андрею Веревскому.

Андрей Веревский 

Ведь именно он несет всю полноту ответсвенности перед акционерами за действия своего менеджмента, которые конфликтно управляют активами холдинга, “попутно” нанося удар по имиджу Украины на международной арене.

И речь, похоже, не о каких-то “казусах”, а о системном подходе. Краеугольным камнем “бизнес-стратегии” “Кернела”, судя по всему, является “компенсация” предыдущих провалов, которые повлекли за собой финансовые потери, с помощью агрессивного “поглощения” успешных предприятий, работающих на украинском рынке.

Одним из ярких примеров, который иллюстрирует “тупиковость” такого подхода, является ситуация вокруг ТОВ “АГРОДІМ”. В 2019 году “Кернел” пришел в эту компанию, как инвестор, а уже в 2020-м, в момент замешательства, связанного со смертью создателя компании, Валерия Давиденко, установил контроль над предприятием. Что позволило ему “не паша, не сея, не строя” получить прибыль от продажи урожая минувшего года, выручка от которого составила, по разным оценкам, от 25 до 32 млн. долларов.

УНН побывал в эпицентре конфликта.

Для сравнения — официально, в 2020 финансовом году (июль 2019-июнь 2020 года), вся компания “Кернел” получила 123 млн. долларов чистой прибыли. Можно лишь догадываться, какая часть от этого показателя получена посредством “приписывания” урожая “АГРОДІМ”. В СМИ можно найти информацию и о других (кроме “АГРОДІМ”) примерах подобного “хозяйствования” менеджеров холдинга-гиганта. 

Попытка недружественного поглощения СП “АГДОДІМ” вполне может привести к очередному удару по репутации “Кернел”. В мае 2021 году мать и жена покойного Валерия Давиденко обратились в Хозяйственный суд Черниговской области с исками о истребовании принадлежащей Валентине Давиденко доли в уставном капитале ТОВ “СП “АГРОДІМ” в размере 76%.

С высокой долей вероятности можно прогнозировать, что семье Давыденко удастся отстоять свои законные права. Хорошо понимают это и в “Кернел”. Наверняка, именно чтобы обезопасить себя от прогнозируемого судебного решения, топ-менеджеры решились на реализацию крайне сомнительной схемы. Для её осуществления была, по тому же адресу, что и настоящий “АГРОДІМ”, зарегистрирована компания-клон. Ее отличие от настоящей — в одной маленькой и малозаметной детали (точке после названия — “Агродім.”).

Уставной капитал компании-клона — всего 10 000 грн. На ее балансе нет техники, оборудования, производственных и складских площадей. На счетах — нет денег. Смысл ее создания, похоже, в том, чтобы переписать на себя “земельный банк” компании семьи Давыденка “АГРОДІМ”.

Наверное, эта “схема” (жертвами которой уже стали сотни собственников земельных паев) кажется менеджменту “Кернела” удачной и перспективной. Однако её итогом может стать не только дальнейшая девальвация репутации компании, но и прямые убытки для неё: если “АГРОДІМ” вернется под контроль семьи Давиденко, “Кернелу” будет намного сложнее “замыливать глаза” иностранным кредиторам отчетами о своих прибылях.

Для листинговых компаний, которой в том числе является “Кернел”, “Корпоративный кодекс” — не пустой звук, это ориентир для инвесторов. И когда слова расходятся с делами — это серьёзный сигнал для акционеров и кредиторов пересмотреть своё дальнейшее сотрудничество с “токсичным” контрагентом, во избежания собственных финансовых и репутационных рисков. А это значит только одно, чем больше конфликтов будет плодить вокруг себя “Кернел” — тем меньше кредиторов будут хотеть иметь дело с его топ-менеджментом и Украиной в целом. Особенно этот вопрос актуален на фоне открытия рынка земли.